无论是什么时候，都有一定数量的公司对于实施大型ERP软件犹豫不决。也许是因为资金还不够充足，也许是因为过去曾做过错误决定让公司遭受打击，因此现在非常谨慎。在企业管理内部出现问题的时候，面临着有限的资本预算或缺乏内部支持实行新的ERP项目的时候，我们还有哪些选择可以克服这些问题呢？
ERP
1.定义企业和数字化转型战略。作为数字化转型好企业IT战略的一部分，实施ERP系统可能只是企业领导者或高管的众多选择之一，因此公司应该花时间来界定这些战略。仔细考虑企业战略部署中的一切，降低选择的成本。例如如果目标是提高客户的满意度，那么其实可能只需要CRM系统就可以达到目标。
2.考虑非技术因素。很多时候我们会觉得更换新系统一定可以解决问题，但是有些时候可能真不是使用新技术的正确时机，特别是投资回报率太低、风险过高或者员工根本无法适应这种特别大的变革的时候。有些时候业务流程、组织变更管理方式或者升级技术会比更大规模的使用新系统的效果要好。当然人品供应商很可能会强烈推荐你使用新的ERP系统，但这并不一定总是正确的，因此你需要更客观的考虑，是否真的有必要一个更换新系统。
3.考虑决策的长期和短期影响。短期的制约因素可能会在一定程度上推动短期决策，但在长期和整体的IT和数字化转型战略的背景下做出这些决策也是很重要的，这就是为什么第一步如此重要。例如，我们正在与一家中型制造商合作，决定在经济上或组织上不会实施新的ERP系统至少1-2年。不过，他们也知道，目前的情况是不可持续的，以支持增长和盈利预期。因此，他们选择修改业务流程，并同时寻找更合适的方案。
若你还是感到困惑的话，可以到速达软件咨询，专业客服会为你选择一个比较合适的解决方案。总的来说，虽然成本预算很重要，但是企业的长期战略更为关键。实施ERP系统未必是最佳的选择，你可以综合考虑每一个可能的选择，但是若只有ERP系统能够从根本上改善问题所在，那么还是建议使用ERP，这也是企业长期发展所需。
