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只需选择和正确实施ERP系统，几乎可以为任何企业带来巨大的利益，不幸的是很多由于ERP设计不善或执行不力等因素作用下，很多ERP项目失败了，这是公司的管理层所恐惧和不情愿面对的。实际上来说，与ERP难以实施相关的绝大多数关键问题都植根于项目的早期。今天我们来讨论一下ERP项目常见的四个失误，并且研究如何避免或减轻这些常见错误的策略。
ERP常见的失误及措施
一、根据品牌或价格来选择ERP系统。
人们常相信，大品牌的产品肯定就不会错的，但是这条在ERP领域并不奏效。有那么多的供应商提供了非常多的系统，提供了多种多样的功能，在这种情况下，将选择限制在大品牌供应商上，这是非常不负责任的。你们应该选择的是最优方案，而不是一开始就限制了选择。这种“捷径”式的挑选方式往往是选择错误ERP软件的主要原因所在。避免这种情况的方法是实施“综合评估和选择分析”，以确定需要解决的具体需求以及满足这些需求所需的功能。
如果你想要寻找创新解决方案，那么你可能在较新的公司中找到与你匹配的方案，因为大型厂商更关心市场地位而不是创新方案。至于价格，从一开始就明白ERP系统不便宜，你可以使用ERP来运行整个企业，这就不可能是便宜的。至于价格的讨论，必须与其价值相匹配，而不是围绕哪个供应商提供的最低价位来决定。
2.未落实高层管理的承诺。
在很多ERP系统失败的主要原因中，其中共同的一条是——高层管理者缺乏承诺。
ERP系统的实施涉及到公司的每个部门，甚至每个员工。而实际上每个实施计划都会在一段时间内出现抵制、推翻和积极破坏的实施过程，没有高层管理人员的承诺，这个阶段几乎是不可能克服的。
3.主观上执行不力
简单来说，你想要做任何的改变，都只能靠自己的行动实现，其他人只能给予建议。如你想要健身，健身老师会给你建议，但是只有你自己行动了，才能真的达到健身的目的，ERP实施也是如此。ERP系统的实施，它的实现必须是企业员工的共同作用下的结果。让你的员工知道事情的进展，知道他们做的工作会发生那些变化，以及该如何运作，这样才能提高执行力。
4.没有一个有效的团队
企业健全的ERP实施团队对于项目的施行有着极大的影响。这个团队应该有一个执行发起人，拥有足够的影响力为ERP项目争取与项目相关的问题。这个团队应该有财务、IT、销售、生产、仓库等各方面的优秀员工组成，这样对于所需系统的功能会有着更全面的而具体的需求，有利于正确选择ERP系统。在实施的过程中也能有效汇总各部门的实现情况，及时向供应商提交调整要求，以确保系统的成功。
虽然每个项目的实施过程中会遇到或多或少的问题，但是上文的这几个失误是比较频繁发生的，减轻这些失误将大大有助于实现ERP的成功实施。
