在使用ERP软件之前，你是很难理解它的影响的。只有在产品实施完毕后，才能充分了解其优缺点。这就是为什么ERP案例研究可以如此有说服力和说明性。每个案例研究都提供了一个不同的智慧，但是很多案例有着共性，下面是根据多个ERP案例中总结出来的五个教训：
ERP案例五大教训
ERP软件演示是必不可少的-由于种种原因，一些公司非常渴望获得ERP并运行，但他们在选择产品之前放弃了演示。在大多数情况下，这同样导致惊喜和失望。优先考虑演示过程的公司更能够选择到合适的ERP，以满足长期的业务需求。
实施很重要–你的ERP软件的长期成功或失败与实施的质量直接相关。在实施过程中，便利性很重要，但是仔细考虑的过程会在以后消除很多重大的后果。
云可能是理想选择-关于现场与云ERP产品的争论仍然在一些圈子中肆虐，但来自ERP案例研究的轶事证明，云是明显优越的选择。绝大多数公司不愿意承担现场ERP的费用，负担和挫败感。此外，云的灵活性为ERP提供了动态企业所需的可扩展性和适应性。云应用是未来的趋势，尽管可能不需要购买云ERP，但是在未来应当考虑云应用。
供应商的选择–ERP软件的具体细节通常是评估过程的重点。但在实践中，供应商的质量与产品本身具有很大的影响。与致力于服务和技术改进的供应商合作的公司可以更好地利用所有ERP提供的优势。用户数量越高，企业运营年限越长的软件商拥有一定的优势，如速达软件的ERP软件普遍受到中小型企业的认同。
选择是至关重要的-努力寻找理想的产品/供应商。但是即使有最好的产品，在实施甚至开始之前，确保上层管理层的买入是很重要的。一旦这样做，如果团队要全面而创造性地使用ERP，那么全面和持续的培训是至关重要的。
